Von Dr. Maja Berden Zrimec, Wissenschaftlerin und Autorin
Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Englisch veröffentlicht und automatisch mit KI-Software übersetzt.
Wenn Sie an die Kreislaufwirtschaft denken, denken Sie vielleicht zuerst an das Recycling von Materialien, die Wiederverwendung von Produkten oder Carsharing. Sie hätten in allen Fällen Recht, denn die Kreislaufwirtschaft ist ein Wirtschaftssystem, in dem Produkte und Materialien in ihrem maximalen Wert und ihrer maximalen Funktionalität erhalten werden. Während sich die derzeitigen Geschäftsmodelle auf den Verkauf von Produkten konzentrieren, zielt der Marktansatz der Kreislaufwirtschaft auf eine längere Nutzung und Wiederverwendung ab. Um dies zu ermöglichen, benötigen wir ein dynamisches System mit miteinander verknüpften Produkten, Materialverwendung, Akteuren der Wertschöpfungskette und Kunden.
Es gibt mehrere Schlüsselstrategien, um eine nachhaltige Bewirtschaftung von Materialien zu erreichen, insbesondere durch die Verlängerung des Wertes von Ressourcen und Produkten in den Wertschöpfungsketten, indem die Kreisläufe geschlossen, verlangsamt und verengt werden. Das bedeutet, dass Produkte eine längere Lebensdauer haben sollten, Ressourcen effizient genutzt und Materialien so weit wie möglich recycelt werden sollten. Der eigentliche Wert liegt jedoch in der Funktionalität und Komplexität der Produkte. Aus der Perspektive des Produktwerts sollte das Ziel sein, die Produkte so lange wie möglich funktionsfähig zu halten, bevor sie zerlegt und ihre Grundstoffe recycelt werden.
Innovationen bei Kreislaufgeschäftsmodellen
Um Ihr Unternehmen auf den Kreislaufansatz umzustellen, benötigen Sie zunächst ein neues, innovatives Geschäftsmodell. Innovationen sind erforderlich, um wertschöpfende Prozesse neu zu organisieren, indem die Kreisläufe in der Wertschöpfungskette verengt, verlangsamt und geschlossen werden (Bocken et al. 2016). Das Ziel ist es, mit weniger mehr zu erreichen. Aber was bedeutet das in der Praxis?
Die Verengung der Kreisläufe wird erreicht, indem die Menge der für ein Produkt oder eine Dienstleistung benötigten Materialien reduziert wird. Das bedeutet auch, dass die Kosten niedriger werden. Dieser Ansatz ist in der linearen Wirtschaft bereits gut bekannt, aber er berücksichtigt nicht, was mit dem Produkt in der End-of-Life-Phase passiert.
Die ständige Wiederverwendung von Produkten führt zu einer Verlangsamung der Kreisläufe. Produkte sollten eine längere Lebensdauer haben und den Kunden länger von Nutzen sein. Dies kann dazu führen, dass teurere Produktionsmaterialien benötigt werden. Um wirtschaftlich zu sein, ist es daher sinnvoll, dass die Produkte im Gegenzug einfach zu warten, wiederzuverwenden und wiederaufzuarbeiten sind. Dadurch wird auch der Bedarf an neuen Ressourcen reduziert. Unternehmen können anbieten, das Produkt zu reparieren, aufzurüsten oder zu überholen, um seine Lebensdauer zu verlängern und das Interesse der Kunden zu wecken (was möglicherweise der schwierigste Schritt ist). Schließlich, nach vielen Wiederverwendungen, ist es an der Zeit, den Kreislauf zu schließen und die Materialien zu recyceln.
Wertschöpfung in zirkulären Geschäftsmodellen
Bei zirkulären Geschäftsmodellen wird der Wert auf andere Weise geschaffen als beim linearen Ansatz. Kreislaufwirtschaftliche Geschäftsmodelle müssen die Kommerzialisierung von Innovationen auf der Grundlage des Produktlebenszyklus ermöglichen. Die Umstellung auf zirkuläre Geschäftsmodelle erfordert auch eine intensivere Vernetzung von Produzenten, Dienstleistern, Nutzern und Verwertungsorganisationen (und der zugehörigen Infrastruktur) durch wiederholte Wiederherstellungszyklen (CEID et al. 2021). Laut dem Bericht „Circular Business Models: Overcoming Barriers, Unleashing Potentials“ gibt es vier entscheidende Hebel, um die Kreislaufwirtschaft voranzubringen: (1) Kompetenzen im Bereich des Kreislaufproduktdesigns, (2) Geschäftsmodellinnovation, (3) Aufbau und Management von Umkehrkreisläufen und (4) Ermöglichung einer zyklus- und sektorübergreifenden Leistung (CEID et al. 2021).
Die Wertschöpfung in der Kreislaufwirtschaft steht in direktem Zusammenhang mit den Kreislaufstrategien wie Reparatur, Wiederverwendung, Wiederaufbereitung und Recycling – sowie der notwendigen Neugestaltung für die Kreislaufwirtschaft (und den damit verbundenen „Design-for-x“-Praktiken wie Design-for-Demontage, Design-for-Reuse und Design-for-Recycling), zusammen mit der Definition der notwendigen Aktivitäten und Akteure, um die Wertschöpfungsketten lebensfähig zu machen (CEID et al. 2021). Diese zirkulären Strategien befassen sich damit, wie Werte geschaffen werden, und definieren die operativen Aktivitäten, die es ermöglichen, Kreisläufe zu schließen.
Die Wertschöpfung kann aufgrund der verschiedenen Dienstleistungen des komplexen Wertschöpfungsnetzwerks und der vielfältigen Kundenbeziehungen auf unterschiedlichen Stufen erfolgen. Sie kann auf mehreren Ebenen erfasst werden, vom Produktverkauf bis zum Recycling von Ressourcen. Der Wert und seine Bereitstellung unterscheiden sich je nach Produkt, seinen Eigenschaften und den damit verbundenen Dienstleistungen. Aufgrund der verschiedenen Möglichkeiten der Wertschöpfung wird in einem zirkulären Geschäftsmodell eine intensivere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kunden erwartet (CEID et al. 2021).
Die Rolle der digitalen Technologien in zirkulären Geschäftsmodellen
Kreislaufwirtschaft erfordert Kreativität und Zusammenarbeit zwischen allen Akteuren der Wertschöpfungskette (UNEP Circularity Platform). Wertschöpfung, -übertragung und -erfassung in zirkulären Geschäftsmodellen können durch übergreifende Praktiken und Technologien erleichtert werden. Insbesondere digitale Technologien haben ein hohes Potenzial, die zirkuläre Wertschöpfung, -übertragung und -erfassung signifikant zu verändern oder diese überhaupt erst zu ermöglichen (CEID et al. 2021). Sie können intelligente zirkuläre Strategien wie intelligente Reparatur, Wiederverwendung und Wiederaufbereitung ermöglichen und auch zum Dienstleistungsangebot beitragen. Obwohl digitale Technologien bisher hauptsächlich zur Verbesserung von Produktionsprozessen und deren Effizienz eingesetzt wurden, können sie eine wichtige Rolle bei der Überwindung von Hindernissen für CBMs spielen und die Operationalisierung von zirkulären Material-, Komponenten- und Produktflüssen ermöglichen (CEID et al. 2021). Sie ermöglichen die Verbindung zwischen den Partnern des Wertschöpfungskreislaufs und den damit verbundenen Interessengruppen durch den Austausch von Daten und erhöhte Transparenz (CEID et al. 2021).
Value Chain Generator®
Der Value Chain Generator® (VCG) ist eine Plattform zur Entwicklung von Wertschöpfungsketten, die KI und maschinelles Lernen einsetzt, um Unternehmen in verschiedenen Sektoren und Ländern zu zirkulären und widerstandsfähigen Wertschöpfungsketten zu verbinden. VCG gleicht Unternehmen auf der Ebene ihrer Produkte, Reststoffe und Abfälle ab, um Wertschöpfungsketten zu schaffen, die Ressourcen effizienter nutzen und es Unternehmen ermöglichen, Abfälle von Kosten in Einnahmen generierende Ressourcen zu verwandeln.
Quellen und weiterführende Literatur
Amato, A. (2022): The Circular Economy Challenge: Towards a Sustainable Development. Sustainability 14:3458; https://doi.org/10.3390/su14063458.
Bocken N.M.P., de Pauw I., Bakker C., van der Grinten B. (2016): Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering 33(5):308–320; DOI: 10.1080/21681015.2016.1172124
CEID (Circular Economy Initiative Deutschland), Acatech, SYSTEMIQ (2021): Circular Business Models: Overcoming Barriers, Unleashing Potentials
Circle Economy (2022): Circularity Gap Report 2022.
Coursera course on Circular economy — Sustainable Materials Management.
Ekins P., Domenech T., Drummond P., Bleischwitz R., Hughes N., Lotti, L. (2019): The Circular Economy: What, Why, How and Where. Background paper for an OECD/EC Workshop on 5 July 2019 within the workshop series “Managing environmental and energy transitions for regions and cities”, Paris.
Ellen MacArthur Foundation (2019): Completing the Picture: How the Circular Economy Tackles Climate Change; www.ellenmacarthurfoundation.org/publications.
European Circular Economy Stakeholder Platform: https://circulareconomy.europa.eu/platform/
European Comission: Sustainable, circular and innovative value chains; https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/agriculture-forestry-and-rural-areas/sustainable-circular-and-innovative-value-chains_en
Oghazi P., Mostaghel R. (2018): Circular Business Model Challenges and Lessons Learned — An Industrial Perspective. Sustainability 10:739; doi:10.3390/su10030739
Rizos V., Behrens A., Kafyeke T., Hirschnitz-Garbers M. & Ioannou A. (2015): The Circular Economy: Barriers and Opportunities for SMEs. CEPS working document 412, ISBN 978–94–6138–479–9
UNEP (United Nations Environmental Programme) circularity platform; https://buildingcircularity.org.
UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) (2017): Circular Economy; https://www.unido.org/sites/default/files/2017-07/Circular_Economy_UNIDO_0.pdf
